Upewnij się, że wybrane kryteria. Jeśli cechą pozostaje niejasne lub zbyt szeroki, to powinny być podzielone na kilka parametrów. Na przykład pojęcie "odpowiedzialności" może obejmować jakościowe cele działania, żadnych opóźnień i realizację zamówień na czas. Jak jasno wyjaśnić każdą funkcję, aby nie budzić wątpliwości ze strony pracowników.
Zastanów wybrane kryteria i usuwać najmniej ważne na podstawie informacji możemy uzyskać na pracownika. Podobne cechy grupy, ale lepiej nie łączyć je. Ostateczne głosowanie i ustawić pozostałe parametry pod jej skali ocen. Nie wkładaj zbyt wygórowane wymagania, ponieważ to, co najważniejsze - obiektywizm.
Oceń pracę na wybranych wskaźników i wyświetlić końcową średnią ocenę. Oświadczam, ocen okresowych, ponieważ mogą dać pracownikowi szansę na poprawę ich wydajności. Opłata danych Dokument obowiązków menedżera HR. Nie ukrywaj odsłoniętej oceny, aby ranking wykresu.
Przeprowadzić badania na podstawie formularzy można wypełnić da samych pracowników. Kwestionariusz należy zezwolić pracownikowi samodzielnie ocenić ich pracę, w celu potwierdzenia, elementy ratingowych, aby punkt do notatek. Więc masz najbardziej wiarygodnych danych i obrazu, jak najbliżej rzeczywistości.
Na podstawie danych, ankiety i obserwacje przystąpić do oceny końcowej. Edytuj zmian podświetl ewentualne błędy i wyciągać wnioski na podstawie otrzymanego formularza.