Na podstawie analizy, trzeba zrobić pewne wnioski i starać się poprawić niedociągnięcia w zakresie organizacji pracy. Start z najpoważniejszych problemów. Na przykład, może się okazać, że w sieć obsługi klienta brakuje pewnych specjalisty. Jego funkcja może wziąć resztę personelu, a to ma bezpośredni wpływ na wydajność. Spróbuj znaleźć odpowiedniego specjalisty.
Często znajdują się w odwrotnej sytuacji: zbyt "nadęty" stan tylko zmniejsza wydajność. Spróbuj redystrybucji obowiązków między podwładnymi i odwoływania osób naprawdę niepotrzebne.
Dla bardziej skoordynowany pracy całego zespołu, spróbuj stworzyć tak wiele systemów i narzędzi, które będą jednolite i uniwersalne dla wszystkich pracowników. Ujednolicenie wymogów organizacyjnych, wyraźnie listy dowodzenia i odpowiedzialności, tworzenie baz danych dostępnych dla każdego pracownika. W rezultacie, ekspert nie spędzać zbyt dużo czasu na pytania koledzy będą w stanie jednoznacznie zgłaszać na istniejącym zarządzania konfliktami, aby szybko znaleźć potrzebne dane. Prawidłowe i sprawniejsze narzędzia - jeden z kluczowych czynników wydajności.
Pobierz zespół do pracy na wynik. W tym celu, należy przede wszystkim zrobić, aby wyrazić ostateczny cel. Nie wkładaj zbyt dużo sprawozdawczości personelu, spotkania, dyskusje. Połóż przed pracownikami określony plan i dostarczyć wszystkie niezbędne środki na jego realizację.
Materiał zachęty - jeden z najbardziej skutecznych metod zwiększenia wydajności. Można podać wiele systemów, spychając pracownika z optymalizacją własnej pracy. To może być progresywny system płatności, premii, nagród, jak również uzależnienie opłaty od planu.