Problem może spowodować pojawienie się nowej osoby i na członka, a zwłaszcza - na stanowisku kierowniczym. W tym przypadku, może być w konflikcie dwóch kultur korporacyjnych. Możesz zwalczania tego wyjaśniając nie tylko początkujący, ale także nieformalne formalne zasady zachowania się w firmie, których naruszenie może zakłócać jego skutecznej interakcji z kolegami. Inni pracownicy mogą się pogodzić z nową osobę poprzez organizację wspólnego projektu, gdzie każdy dostaje doświadczenie współpracy.
Sytuacja konfliktowa może powstać, gdy mianowanie na poprawę zwykłego pracownika. To może powodować zazdrość i wrogość ze strony tych, którzy z jego kolegów nie były oznaczone przywództwa. W tym przypadku system może pracować mobilność horyzontalną w firmie. Na przykład osoba, która otrzymała wyższą pozycję, nie może prowadzić swój dział, gdzie pracował jako znawcę i okolicy, z pracowników, który nie został jeszcze utworzony w nieformalnym związku.
Źródłem problemu może być i romanse biurowe, które są w stanie podważyć nawet początkowo dobre stosunki ze współpracownikami. Aby poradzić sobie z takimi przejawami relacjach osobistych jest wystarczająco trudne, ale w przeważającej części - i to jest niemożliwe, w przypadku zwykłych pracowników. Ale głowa powinna być w każdy sposób zapobiec takim praktykom między przełożonymi i podwładnymi. W większości przypadków, rozmowa z odpowiednim wyjaśnieniem głowy i niechęć do takich powiązań do normalnego stanu zespołu może być wystarczająca.