Zarządzanie i stres. Jak nie złamać podwładnych

Zarządzanie i stres. Jak nie złamać podwładnych
 Podrażnienie - jest to jeden z najbardziej bezużyteczne i szkodliwe emocje. Przechowywać w sobie nagromadzone emocje psychologowie nie polecam, i najbardziej ezoterycznych teorii uważa takie uczucia konserwujące źródło wielu chorób.

Dlatego zaleca, aby wyrzucić podrażnienie lub zniszczyć bud. Aby zrozumieć, jakie działania, metody i wiara pomoże menedżerów nie przerwie na niewolnika, przede wszystkim powinniśmy zacząć od siebie, aby odkryć prawdziwą podrażnienie przyczyn. Może to być:

 - Zaniedbania pracowników;
 - Niezdolność do zmiany tej sytuacji;
 - problemy osobiste.

Jeśli firma zatrudnia niewykwalifikowanych, leniwe, głupie pracowników, to szef, który je wziął do pracy sama słabo do wykonywania swoich obowiązków. Z tych pracowników należy natychmiast i nieodwołalnie częścią.

Jeśli sytuacja jest taka, że ​​zaniedbanie o odwołanie członków personelu nie jest możliwe z jakiegokolwiek powodu, musisz zmienić swoje nastawienie do niego. W tym przypadku, nie wyłącza on podporządkowanych w celu tak zwanego sposobu wymiany. Jego zdaniem powinna zastąpić obraz bodźca na komiks lub w żałosny obraz. Które będą testować inne, mniej destrukcyjne emocje w stosunku do sytuacji, które nie mogą być zmienione.

Gdy przyczyną podrażnienia jest w innych, niż zawodowe dziedzinach, konieczne jest, aby rozpoznać i przeanalizować na części składowe. Każdy fragment analizy i eliminacji lub zmienić swój stosunek do niego. Potem pragnienie wylać swój gniew na podwładnych minie sam.

Czasami głowy w lawiną spraw krótkoterminowych trudnych do czasu na poszukiwaniu duszy i duchowego wzrostu. W tym przypadku konieczne jest, aby nauczyć się podstaw zarządzania czasem, zobaczyć psychiatry lub podjąć szybkie samodzielne psychologiczny system regulacji, na przykład, "Turbosuslik." Działania te przyczynią się do przywrócenia porządku w swoich osobistych, finansowych i zawodowych aspektach życia i chęć wyeliminowania rozedrzeć.

Tagi: Zespół, stres, postawa, głowa, korekty, zarządzanie