Chce dobrych relacji z podwładnymi - następujące znanej zasady: traktować innych tak, jak chcielibyśmy je traktować Cię. Jeśli menedżer będzie pozycjonować się jako partner, a nie jako szefa, to na pewno dodaje wiarygodności nim.
Uwaga: podwładni szanowany przywódca, który zna tajniki ich działań zbiorowych. Oznacza to, że kompetencje głowy, większa wiarygodność.
Nie zapomnij o tworząc komfortowe środowisko pracy dla wszystkich członków zespołu - jest to jeden z najważniejszych warunków zaufania do przywództwa.
Czasami konieczne jest poinformowanie szef zespołu nie jest bardzo przyjemne informacje. Jeśli zrobisz to otwarcie, nie ukrywa swoich zamiarów, a dźwięk będzie wtedy przyjazny, to z pewnością złagodzić negatywne wrażenie, co zostało powiedziane. Ale jeśli ktoś zaczyna podczas energicznie protestować, a następnie przejść do sporu nie jest konieczne - należy słuchać i opozycji myślących kolegów.
Nie pozwól zespół tzw mobbingu - to trudne słowo w elementarny "oznacza hazing." Istnieją kategorie pracowników, którzy są szczególnie narażeni na mobbing - nowicjusz, emerytów, pracowników, którzy niedawno podniesione w służbie, jak i pracowników, gwałtowny spadek w służbie, a także tych, którzy mają wyższe wykształcenie i umiejętności, niż inne. Wszystkie powinny być obsługiwane i dokładnie kontrolowane tak, że nie są one poddawane nieuczciwych ataków.
W każdym zespole jest bardzo "trudnych" pracowników. Są to ludzie, którzy zawsze i wszystkim niezadowoleni, mogą dosłownie tworzyć skandal znikąd. Daj im tyle samo uwagi, próby ustanowienia relacji zaufania z nich, starają się skierować swoją energię w dobrym kierunku.
Zdarza się, że istnieją konflikty między pracownikami na podstawie osobistych wrogich stosunkach. Menedżer musi w miarę możliwości, aby zorganizować pracę stronami konfliktu, tak aby co najmniej raz, że nie pokrywają w wykonywaniu codziennie, na przykład tę samą pracę.
Kolejny "żelaza" zasada: nigdy nie karcić pracownika w obecności innych pracowników, staram się robić to sam.
Pamiętaj, że jedną z najważniejszych cech doświadczonego menedżera - wspólny uprzejmości.