Najczęstszą formą adaptacji nowego pracownika - znaleźć mu opiekuna, który będzie wyjaśnienia porządku z harmonogramem i lokalizacji biur i kończąc zawiłości obowiązki i prawa korporacyjnego. Organy odpowiedzialne za wciągająca wybiera nowicjusz wśród doświadczonych praktyków. Takie funkcje opiekuna pracy często rozumie, zna Typowe błędy i trudności początkującym. To może być nawet prezes lub jego zastępca. Z pomocą mentora łatwiej jest spotkać się z kolegami i poczuć się częścią zespołu. Niebagatelne znaczenie ma fakt, że nie zawsze jest człowiek, który można poprosić pilne pytanie. Jednak informacje z mentorem może być czasem subiektywne i jednostronna. Ponadto, może wprowadzić zbyt wiele do roli "nauczyciela życia." Co jeśli mentorem i początkujący zbiegają znaków? Więc zawsze brać pod uwagę "czynnik ludzki".
Ostatnio moda jest swego rodzaju znajomości pracy, który można nazwać seminarium wprowadzające, powitalnym okupacji, itp Najważniejsze jest to, że - po wszystkich pracowników, który dostał ostatnio wprowadzonych do swing rzeczy w specjalnie zaprojektowanych dla wszystkich programów. Więc pracownicy uzyskać całościowy obraz organizacji, w której zaczął pracować. Jednak nie bardzo pewni początkujący nie można ustawić w procesie przygotowywania wszystkie ważne dla nich pytania. Ponadto, wspólne dla wszystkich klas, bez jakiejkolwiek subiektywnej opinii i orientacji osobistej może być nudny, pretensjonalny, powierzchowne lub nadmiarem informacji.
Niektóre firmy stworzyły kilka etapów szkolenia z testu końcowego. Zatem Początkujący możliwość zdobycia dodatkowej wiedzy w tej specjalności lub dziedzin pokrewnych, ale jego dotychczasowe doświadczenie jest ceniony w tym przypadku jest bardzo rzadkie. Oprócz szkolenia, równolegle z nowym pracownikiem oddziela od zespołu na samym początku swojej działalności w firmie.
Zazwyczaj organizacje wykorzystują kilka opcji do wprowadzenia nowego pracownika w biurze. Menedżerowie HR uważają, że adaptacja pracownika - wielopłaszczyznowego procesu i "run" występuje przed pojawieniem się nowego człowieka w kraju. Wskazane jest, aby przygotować się do swojej pracy, zrobić plan wejścia do biura, zbierać "folder nowego pracownika," identyfikacji mentora. Pierwszy dzień papierkowej roboty, która odbędzie się, briefingi, znajomość zespołu roboczego i ewentualnie tzw Welcome-szkolenia. Następnie rozpocznie fazę zbieranie i analizowanie informacji: pracownik uczy wszystkich swoich obowiązków i roli każdego członka zespołu. Po pewnym czasie, jak to konieczne, korekta jest dokonywana. Kiedy staje się jasne, czy pracownik utrzymuje w zawieszeniu.
Oczywiście, istnieją organizacje, w których przybysze muszą natychmiast udać się do wszystkich własnych. W tym przypadku konieczne jest nie tylko ściśle patrzeć i słuchać uważnie, ale nie wahaj się zadawać pytania przełożonego i współpracowników. Jeśli otworzysz ofertę Ci informacji, wkrótce wejść w toku sprawy, nawiązanie relacji z zespołu i będą mogli wspinać się po drabinie, to w tym okresie podwaliny przyszłego sukcesu.