Przepływu pracy można podzielić na dwa rodzaje:
- Koncentracja na procesie
- Orientacja Wynik
Orientacja na workflow
To podejście jest najbardziej powszechne w Rosji. Główną cechą tego typu jest to, że pracownik jest skupiając całą swoją uwagę na realizację prac, bez względu na wynik końcowy, który umieszczony jest przed nim głowę. Pracownik staje się ważne działania realizacji w pewnych odstępach czasu. Co dziwne, ale takie podejście do pracy jest wychowana od dzieciństwa przez różne agencje i rodziców.
Istnieje kilka przyczyn, które powodują pracownika skupić się na procesie pracy:
- Powstanie początku perspektywy, która koncentruje się na procesie.
- Nieprawidłowe lub źle uformowane cel polecenia.
- Brak informacji o możliwości realizacji tego celu.
Największy wpływ na wydajność niewolnika o drugi i trzeci.
Wśród działań, które mają na celu procesu, można zobaczyć kilka charakterystycznych cech:
- Część spotkania, po której nie ma rezultatu lub nieznaczne wyniki powierzchowne.
- Liderzy są często proszeni, "Dlaczego nie praca jest wykonywana? »
- Spółka nie posiada przejrzysty system kontroli jakości.
- Aby zadania stawia więcej czasu, niż w rzeczywistości jest wymagane.
- Brak udokumentowanych planów pracy.
- Brak udokumentowanych raportów na temat wykonanych prac.
Orientacja wynik
Bardzo cenne w każdej działalności człowieka jest wynikiem jego pracy i nie ma znaczenia, co ten człowiek robi.
Skuteczność uzyskanych wyników można określić następujące warunki są spełnione:
- Osiągnięcie wyników dla szacowanego czasu.
- Osiągnięcie wyników z planowanych środków.
- Jasne osiągnąć planowane rezultaty.
Dla każdego pracownika, który ma na celu efektywne i produktywnej pracy, ważne jest, aby uzyskać wynik i nie ma znaczenia, co się dzieje, zakłóceń w dostawach lub innych okoliczności, które mogą mieć wpływ na osiągnięcie celu.
Taki sposób pracy ma wiele zalet w stosunku do pierwszego przykładu wykonania prac:
- Łatwy do diagnozowania pojawiających się problemów
- Szybkie rozwiązywanie problemów
- Szybki rozwój jakiejkolwiek działalności
- Uwolnienie dogrywce każdy pracownik zatrudniony w danej dziedzinie działalności
- Podniesienie poziomu odpowiedzialności
- Poprawa zespół Społeczność Relacje
- Chęć do współpracy
- Zwiększenie stopnia samodzielnych pracowników
- Zwiększenie udziału w działaniach podejmowanych
W celu utworzenia działania organizacyjne, które będą ukierunkowane na wynik, trzeba:
- Szef firmy powinien jasno określić cel firmy. A w przypadku nieporozumień problemu pracownika, aby móc wyjaśnić i odpowiednio skierować go.
- Organizowanie działań planistycznych. Plan powinien jasno ponosi terminy wymaganych zasobów i oczekiwanych rezultatów.
- Określenie osoby, które będą odpowiedzialne za tego rodzaju operacji; Uważaj, kontrola realizacji każdego etapu planu.
- Opracowanie systemu kar i zachęt do rozwoju odruchów warunkowych.
Ponadto konieczne jest, aby podkreślić, że największą odpowiedzialność za to, co się dzieje, jest szef firmy. A jeśli nie poradził sobie niewolnika z przeznaczeniem, głównym wina leży z głową, ponieważ nie był w stanie doprowadzić do tego zadania pracownika lub że popełnił błąd przy podejmowaniu pracownika do pracy. A jeśli firma koncentruje się na procesie, że koncentruje się przede wszystkim na procesie i dyrektora generalnego spółki. W Ryba psuje się od głowy!