Ważnym czynnikiem - jest zdolność do pracy w zespole. Dlatego należy okresowo przypominać pracownikom, że pomimo profesjonalizmu i mocnych stron każdego z nich, ale w ścisłej współpracy i wzajemnego wspierania się, nie będą oni w stanie osiągnąć najlepsze wyniki ogólne. Ale to nie jest zbędne wprowadzenie systemu zachęt dla każdego z pracowników, które będą promować zdrową konkurencję w zespole. Ponadto, wzrost niepełnosprawności wpływa osobiste podziękowania od szefa firmy i dbałość o pracowników, jak i osób, które cenią nie tylko dla tytułu tego, że pracują oni tutaj.
I, oczywiście, szef działu sama powinna być przykładem dla swoich podwładnych. Znacznie łatwiejsze do dystrybucji i monitorowania ich realizacji. Ale to cecha ludzkiej psychologii, że mu się nie podoba mu mówić, jak inni. Zatem maksymalna wydajność działów byłoby w przypadku, gdy zobaczą, jak bardzo są inwestowane w pracy swoich liderów, i biorąc przykład z relacji, jak również. W tym samym czasie, w każdym razie nie da się połączyć osobistej relacji z pracownikami i wiodącej pozycji w tej części szczególną uwagę do konkretnego pracownika. Może to prowadzić do zazdrości i konfliktów w zespole, który ma negatywny wpływ na ogólny wynik całego działu.