Stwórz swoją drużynę w pozytywnym klimacie i utrzymać go przez np sprawnego, przyjaznego i pełnego szacunku relacji. Nie zachęcamy peaching i czołgać. Podziel się z podwładnymi obiecujące plany rozwoju, nie trzymaj ich w ciemności, podczas przygotowywania ważnych decyzji i wiedzą pracowników. Dokonaj pracowników współpracowników.
Bardzo ważne dla spójnego zespołu motywacji. Stworzenie przejrzystej struktury z możliwością zamienności. Porozmawiać z każdym z pracowników indywidualnie i wyjaśnić, jak ważne jest, aby rozwiązywać wspólne problemy jego pracy. Każdy członek zespołu musi czuć się odpowiedzialny za tę część, która jest już naładowany.
Niech każdy twój pracownik będzie uprawniony do głos decydujący, że miał możliwość wyrażenia swoich poglądów przy omawianiu sprawy związane z pracą. Spędź spotkania wspólne planowanie, gdzie wszyscy razem będą omawiać realizację swoich planów. Jeśli urządzenie jest tych, którzy prowadzi zespół, to będzie od razu jasne, do takich dyskusji, i będą reagować nie tylko ciebie, ale również do swoich kolegów.
Przechowywać w innych samooceny i nigdy Wykazanie wyższości, nie dominują, tłumiąc inicjatywę. Zawsze będziesz w stanie wyrazić siebie w inny sposób - w przypadku gdy chcesz wziąć odpowiedzialność i podejmować ważne decyzje. Menedżer zadań - sformułować jasne cele i założenia, że każdy członek zespołu, to było jasne, co jest wymagane od niego w danym miejscu pracy. Każdy pracownik ma prawo do praw i obowiązków, które pomogą im wykonywać swoje zadania zgodnie z opisem pracy. Nowi gracze powinni być normą w zespole.