Każdy proces produkcji obejmuje nie tylko relacje między ludźmi, ale także relacji z menedżerów. Na zachowanie głowy z podwładnymi, wiele zależy.
Sytuacja, w której szef komplementy podwładnych, nie należą do rzadkości. Głównym wyzwaniem jest odpowiednie w danej sytuacji, a co mu pogratulować. Oto, jak mówią, należy rozważyć wszystkie "związku". Mądrzy przywódcy rozumieją, że rozdawanie komplementy lewo i prawo tego organu nie zarobić. Po pierwsze, trzeba być naprawdę dobrym liderem, obiektywne, sprawiedliwe, jeśli to konieczne - trudne. Prezent może być traktowana jedynie jako pikantny dodatek do obrazu. Ale ważne jest, aby nie "przesadzić". Inspektor, komplementy jego podwładnego, ważne jest, aby pamiętać, co następuje.
Lepiej jest zrobić pracownika pomocy komplement niż osobiste. Komplementy osobę płci przeciwnej, flirty otwarcie domagają musimy odłożyć do odpowiednich relacji i środowiska. Nieustannie brzmiące samo komplementem traci swoją wartość. Jeśli menedżer sprawia osobowych komplementy, ale nie widzi realnych osiągnięć pracownika, może on działać, aby zmniejszyć produkcję motywacji. Gdy szef nie będzie się zwolnienie, nie "osłodzić" pigułka osobowych komplementy, co zmniejszy to tylko poczucie własnej wartości człowieka. Lepiej próbować być obiektywny.
Niewolnikiem, odbieranie komplementy, powinni zrozumieć, że to komplement, to najczęściej "tylko komplement." Jeśli niewolnik uważa, że jako komplement wart więcej, trzeba mieć świadomość, czy może "pociągnąć" na pracy takiej relacji i co chcą.
Ludzie zawsze łatwiej wejść w procesie produkcji, gdy nie zakłóca skomplikowanych relacji osobistych w miejscu pracy. Odnosi się to do kierowników i podwładnych, zwłaszcza.
Musimy dążyć do zapewnienia, że środowisko pracy nie nosi niejednoznaczny charakter. Gdy związek między kierowników i podwładnych, "przezroczysty", to jest łatwe i przyjemne, aby porozmawiać i otrzymywać komplementy.