Po tej "rozgrzewce" go do tego, co firma posiada. Czy ma właściwości? Jeśli firma jest właścicielem nieruchomości, zapisz jego wartość, aczkolwiek przybliżoną. W jakim stanie jest? Jeśli jest to konieczne dla powierzchni najmu, zablokować warunków umowy.
Lista innych aktywów spółki: technikę i jego status. Podaj cenę, a jeśli obowiązuje umowa kredytowa lub dzierżawa, opisu parametrów umowy. Określić, że każdy z tych aktywów stanowi dla firmy. Na przykład, samochód skraca czas dostawy, ładowarki mechaniczne - transportu przestojów.
Zrób listę istniejących umów i weryfikacji ich najważniejsze elementy. Nie zapomnij kluczowych partnerów i dnia, w którym zastosowanie mają podpisane umowy. Włóż listy i rozmowy, oraz propozycje do nich. Jest to także atut, który może zapewnić powrót w najbliższej przyszłości.
Opisanie postępów poczynionych do tej pory. Mogą one być bardzo różne: zrealizowane projekty, skuteczne metody promocji, nowych produktów i sprzedaży. Tutaj jest to możliwe i wielokrotne wspomnieć niektóre z umów, które zostały uznane za najbardziej istotne, ważnymi partnerami. Wstaw tu wszystkie numery biznesu: moce produkcyjne, procentowego obciążenia, roczna produkcja w zakresie naturalnych i pieniężnych, udziałów w rynku, zysk.
Oprócz liczb rzeczywistych, jest jeszcze coś, co można nazwać "duchem" firmy, jej filozofii. Określ, dla których nie jest firma, jakie są jego cele. Dla kogo i po co to działa? Jaka jest jego misja w stosunku do konsumentów? Czasami wartości niematerialne i prawne nie mniej ważne niż te, które mogą być dotknięte są.
Jeśli szukasz sposobów optymalizacji, zapisz mocnych i słabych stron firmy. Analizuj istniejących szans i zagrożeń. Oraz oznaczyć drogę naprzód. Jakie powinny być cele długoterminowe, oparte na wszystkich wyżej wymienionych? Jeśli się właściwe wnioski, można wybrać odpowiedni kierunek działania.